Предыдущий ролик

Видео урок: Следующие шаги

Выработка тактической смекалки

Теперь давайте попробуем оценить ваше текущее стратегическое мышление. Вдумайтесь на минутку в эти вопросы. Как часто вы "побеждаете" и "проигрываете" в процессе принятия решений на работе? Как часто вы поражаетесь решениям, которые приняла ваша команда или ваш начальник? Вы когда-нибудь ощущали, что "выпали" из обсуждения, которое проходило перед принятием ключевого решения? В общем, как много из того, что мы обсудили в данном курсе, явилось действительно новым для вас? Если вы не часто побеждаете, часто удивляетесь, "выпадаете" из принятия решений, и нашли некоторую полезную информацию в данном курсе,

то у вас есть стратегический потенциал, но вам нужно много работать. Следующий шаг заключается в получении доступа к текущей стратегии вашей группы и вашей организации. Даже если вы действительно цените позитивное стратегическое поведение, все же более важно, чтобы вы соблюдали нормы там, где вы работаете. Если для этих норм не приемлема любая стратегия, вам нужно быть очень осторожными касательно использования информации, которую мы обсуждаем. Однако если вам очевидно, что ваша стратегия нормальная и здоровая, пришло время выяснить, что вам нужно сделать, чтобы занять уверенную позицию в обсуждениях.

Сначала выберите один вопрос, который вы будете обдумывать. Одно предстоящее важное решение, проблему или проект, где вы будете одним из ключевых игроков. Начните с изображения карты связей, оценивая шансы на успех в рамках защиты своих предпочтений. А затем подумайте, как вы можете наладить отношения и общаться с другими, чтобы понять их точку зрения, а также определить, как вы можете с ними работать во взаимовыгодном порядке. Это отличный способ понять, как работает стратегия. Если вы это игнорируете, вы не будете осведомлены, и тогда ваш подъем по карьерной лестнице быстро застопорится.

С другой стороны, если вы постоянно будете всех "напрягать" по поводу каждого решения и пытаться стать просто "супер-стратегом", вас, скорее всего, будут воспринимать негативно. Я уже и не говорю о том, что ваша работа станет неэффективной, поскольку вы все время будете заниматься только стратегией. Ваша цель состоит в том, чтобы думать позитивно и этично в меньшем числе решений и вопросов, в которые вы вовлечены и которые требуют более пристального вашего внимания. Если это так, думайте об игроках и о том, как вы можете взаимодействовать с ними таким образом, чтобы все вы получали то, что хотите в разрезе долгосрочной перспективы, а не только при принятии краткосрочных решений.

Я хочу напомнить вам подход, который мы обсуждали. Если вы будете использовать стратегию таким способом, вы получите намного больше шансов защитить свою позицию при обсуждении наиболее важных вопросов, а также показать другим, что вы понимаете ценность долгосрочного стратегического мышления. Это актив, который распознают и будут уважать наиболее сильные игроки по работе.