Предыдущий ролик Следующий ролик  

Видео урок: Четыре ключевых рабочих стиля

Управление командой на проекте

У каждого из нас есть свои предпочтения. Например, если я уезжаю в отпуск, мне нравится селиться где-нибудь чуть ли не на хуторе, а вот вы предпочитаете 5-звездочный отель в центре Нью-Йорка. Также и в работе: у каждого из нас есть любимый стиль. Члены вашей команды считают, что отдача от них будет сильнее, если они будут работать так, как они любят. Вы понимаете привычки или предпочтения ваших коллег? Я могу помочь вам, рассказав о 4-х классических стилях работы.

Этими стилями являются стиль действия, стиль общения, стиль планирования и стиль аналитики. Мы поговорим о каждом из этих стилей, и я хочу, чтобы вы подумали, какой из них подходит каждому члену вашей команды. Стиль действия также описывается как стиль деятеля, созидателя. Люди, которые придерживаются этого стиля работы, самым главным считают конечный результат. Часто такие люди говорят: "Я просто хочу, чтобы это было сделано". Обычно такие члены команды сфокусированы на создании отдельных частей конечного продукта.

Такие люди должны понимать, какой вклад их действия привносят в окончательный проект. Обычно такие члены команды заставляют вас фокусироваться на целях проекта. Далее, у вас есть сотрудники с социальным стилем работы (стиль общения). Такие люди сфокусированы на том, чтобы убедиться, что каждый член команды обладает нужной информацией и что все в команде работают эффективно. Обычно люди с социальным стилем работы употребляют слово "мы", как будто вся команда находится в одной комнате с вами, даже если вы разговариваете тет-а-тет.

Эти члены команды должны убедиться, что все, что касается команды, будет доступно и понятно всей команде. Такие люди любят встречаться с командой на разных мероприятиях на работе и после нее. Люди с социальным стилем работы помогут вам гарантировать, что работа в вашей компании проходит в гармонии. "Планировщику" же обычно нравится определять, что делается для достижения результата. Такие люди обычно являются проектными планировщиками.

Они постоянно говорят о шагах, которые нужно предпринять, о временных рамках, о членах команды, которые должны работать над какой-то задачей. Планировщикам нравится выводить конкретный путь, который приводит к конкретному результату, и помогать другим членам команды придерживаться этого пути. Им нравится понимать, на каком этапе разработки проекта вы находитесь. Вписываетесь ли вы в бюджет? Вписываетесь ли вы в график? Такие члены команды могут помочь вам отслеживать прогресс проекта по сравнению с планом.

Аналитики в вашей команде ищут альтернативы, фокусируясь на поиске решений проблем, которые могут возникнуть в проекте. Для аналитиков важно найти несколько вариантов, проанализировать все "за" и "против" для каждого из них. Например, от них вы можете услышать такие вопросы: "Как еще мы можем это сделать?" "Может быть, это более быстрый способ?" "Может быть, так будет проще?" Они фокусируются на том, что процесс идет правильным путем, и что все варианты просчитаны.

Они придерживаются принципа "семь раз отмерь, а один раз отрежь", предполагая, что все альтернативные варианты учтены. Понимание предпочтений каждого члена команды может помочь вам достичь максимального результата. Однако стили работы не следует путать с возможностями. Нередко вы можете заметить, что все члены команды, обладают необходимыми навыками и характеристиками, которые присущи каждому из этих стилей. В дополнение к этому, многие люди в команде обладают первичным и вторичным стилями, в которых они чувствуют себя комфортно.

Что все это значит? Это означает, что понимание членов команды является жизненно важной частью процесса управления командой. Я хочу поделиться с вами основными чертами, которые помогут вам определить предпочтительные стили работы членов вашей команды, а также помогут вам назначать соответствующие роли и задачи, которые лучше всего реализуются при определенном стиле. Когда вы рассматриваете рабочие стили вашей команды, прежде всего, сфокусируйтесь на своем собственном стиле, а также на том, как это поможет членам вашей команды.

Также вы должны понимать, что ваш стиль работы может не нравиться некоторым членам команды и вызывать проблемы.