Предыдущий ролик Следующий ролик  

Видео урок: Какие члены команды вам нужны

Управление командой на проекте

Успех или провал вашего проекта зависят от одной вещи: от команды, которую вы можете собрать. Даже если вы не принимаете окончательное решение о том, кто будет в вашей команде, все же воспользуйтесь всеми возможностями, чтобы повлиять на выбор. Есть несколько моментов, которые стоит обдумать, когда вы набираете команду. Во-первых, нужно сохранять баланс между людьми разных рабочих стилей. Деятелем, социалом, планировщиком и аналитиком.

Лучше всего, когда в вашей команде будут люди, которые смешивают эти рабочие стили. Наличие людей, которые вносят наибольший вклад, когда придерживаются любимого стиля работы, может принести самый лучший результат. Однако многие люди могут отлично работать и в другом стиле. Производительность зависит от того, насколько комфортно чувствует себя член команды. Выбор людей с подходящим сочетанием рабочих стилей является отменной стратегией подбора.

Во-вторых, хорошее сочетание технических и деловых знаний в команде очень важно для успеха проекта. Как менеджер проекта, вы, возможно, и поднялись по служебной лестнице благодаря техническим и деловым знаниям. Возможно, некоторые из проблем вы можете решить и сами. Однако очень редко вы сами будете заниматься всеми техническими моментами или бизнес-проблемами, с которыми может столкнуться ваш проект. Вам нужно сфокусироваться на том, чтобы найти подходящих членов команды, которые помогут вам создать хороший продукт, тот продукт, который нужен вашим клиентам.

В-третьих, вам нужно заполучить такую команду, где каждый сможет поддерживать хорошие отношения с клиентом, с управленческим аппаратом, с другими членами команды. Зачастую успех проекта зависит от отношений, которые царят на проекте, и эти отношения основаны на доверии с членами команды и с клиентами, это одна из граней успеха проекта. Все это проще реализовать, если в команде хорошие отношения.

Поэтому важно, чтобы в команде были люди, которые могут наладить хорошие отношения с другими. В-четвертых, неплохо иметь в команде людей, которые видят всю картину. Это помогает, когда вы управляете большой командой, или если вы собираетесь вовлечь в бизнес-процесс большую команду. В данном случае вам, возможно, понадобится склонить на свою сторону большое количество покупателей, чтобы убедиться, что все изменения в проекте применяются последовательно и качественно. Наличие членов команды, которые видят общую картину, - это способ рассмотреть в, казалось бы, хаотичных изменениях что-то целостное.

И последнее, на чем стоит сфокусироваться, когда вы комплектуете команду, это лидерские качества. Как менеджер проекта, вы, несомненно, являетесь лидером. Однако зачастую вы не сможете охватить все аспекты, касающиеся лидерства. Иногда у вас будут команды, которые, например, технически более подкованы, нежели вы, тогда лидерство по этому аспекту вам придется переложить на другого человека. Также большие и более сложные проекты могут потребовать от вас поиска нескольких лидеров, ведь вы не справитесь со всем сами.

Вам стоит потратить время на то, чтобы подумать, нужен ли вашей команде лидер, а также на то, кто может стать этим лидером. Вам нужно приложить усилия и потратить время на то, чтобы собрать очень хорошую команду. Нет ни одной идеальной команды, и за 30 лет управления проектами я так ни разу и не смог собрать идеальную команду, с кем бы я ни работал. Однако вы должны попытаться собрать хорошую команду, ведь от этого зависит успех проекта.